发布时间：2024-07-07 08:21:51 浏览次数:1 公司名称：[芜湖]集贯工程造价咨询公司
| 最小起订 | 3套 |
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| 产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
| 产品产地 | 承接全国业务 |
审查开标、评标、决标、合同签定工作的程序是否符合规定。开标必须在招投标管理机构的监督下进行，工程管理、审计、财务、公证等部门参加，公开芜湖工程预算时，投标单位必须全部参加，开标的时间要符合芜湖工程预算文件规定的要求，标书密封要完好并当众起封公布标底；评标的组成人员应按规定的各方组成，评审标书要按芜湖工程预算文件规定的评标方法、原则进行，开标后不得更改，计分法评标时各项目设置的分值和设定的上下浮动分数、有效报价区间要合理，评分的标准能真正起到择优录取施工队伍的作用；评审小组应写出评标报告，推选出后选中标单位供芜湖工程预算单位选择；决标时，芜湖工程预算单位应向上级主管部门填报决标书，经审批后应及时向中标和未中标单位发出通知书，退还押金并在规定的期限内签定合同，其主要条款应与中标内容相一致；对较简单的工程项目应当场开标、评标、决标。工程施工阶段是物化劳动和活劳动实现价值转移，形成工程产品的重要阶段。强化施工阶段的管理和监督，对于加快工程施工进度、保证施工质量、降低芜湖工程预算、提高投资效益等都具有十分重要的意义。审计部门应与工程主管、建设、施工、质监、设计、财务等部门搞好配合，重点做好以下几项工作，为芜湖工程预算结算审计掌握真实准确的 手资料。审查施工组织设计方案。施工方案要经济合理，施工技术先进，施工力量和机械调备得当，组织要均衡审查施工图预算。施工图预算是影响芜湖工程预算的基本因素，也是编制芜湖工程预算结算的主要依据，加强施工图预算的审查，使其控制在批准的概算投资以内，是审计部门的重要工作。审计时，主要审查工程量的计算有无错算、漏算、重算、多算的问题，审计定额和单价的套用、汇率的计取是否正确等。审查施工资料。施工过程中的资料主要有施工图、图纸会审记录、隐敝工程验收记录、分部（分项）工程验收记录、设计变更通知、施工日记、构件实验报告、主要材料合格证等，它是审查芜湖工程预算结算的重要依据。审计部门主要审查了解这些资料的记录是否及时、准确，现场管理人员是否签字认可，特别是对基础工程验收记录，审计人员有必要到现场核实，防止弄虚作假的现象发生。
建筑市场的竞争主要是芜湖工程预算的竞争，芜湖工程预算管理也称投资控制，是基本建设基础的管理工作。社会的发展要求芜湖工程预算管理加快改革步伐，冲破建设领域计划经济下旧体制的束缚，建立起适应社会主义市场经济发展的芜湖工程预算标准定额新体制和芜湖工程预算管理新办法。在此，对现行芜湖工程预算管理办法改革提出一些个人看法。建筑材料是构成工程实体的物质基础，其费用是形成芜湖工程预算的主要组成部分。在市场经济条件下，建材价格应该因供需矛盾而变化，遵循价值规律。它是芜湖工程预算的重要动态因素。目前采用的系数法调整材料预算价差，其系数是采用抽样方法，分析若干同类结构的典型工程加权平均而得。而实际上，由于工程所处环境、地理位置、建筑、结构、装饰要求不同和市场变化等诸多因素，单靠系数调整材料预算价差也是很不准确的，与实际出入较大。只有把工程材料价格按实际进行调整，才能准确价差调整，从而使芜湖工程预算反映工程实际价值。多年来通过实际工作经验证明，对那些价格变化不大，用量不多，对芜湖工程预算影响小的那部分材料，应由地方造价管理机构统一发布调整价格，供甲、乙双方参考;对那些价格高，变化大、用量多的材料(如三材、装饰材料)必须在市场竞争中确定价格。适应价格浮动，改进材料预算价格的编制和管理，造价管理部门应建立材料信息系统， 及时提供材料价格信息，以指导建筑材料的预测和调整。
成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。芜湖工程预算项目种类繁多，由此也给芜湖工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应芜湖工程预算种类多样性的特点，芜湖工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是芜湖工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政芜湖工程预算内容。由于芜湖工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此芜湖工程预算施工具有显著的复杂性，芜湖工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，芜湖工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了芜湖工程预算成本管理的复杂性。芜湖工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对芜湖工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对芜湖工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。
组建了评标专家库，保证了评标工作的科学性和公正性。劳动人事部与芜湖工程预算办共同组建了评标专家库，库内现有专家49人，其中技术专家39人，商务专家10人。专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的，首先必须具备三项基本条件，再经过个人申请和部门推荐，由劳动人事部、芜湖工程预算办进行审查， 由芜湖工程预算领导小组批准，从而保证了评标专家库的整体质量，促进了评标工作的客观、公正开展。开展了对外学习交流活动，不断完善芜湖工程预算管理工作。针对芜湖工程预算工作中出现的问题，我们采取走出去，请进来的方法，由芜湖工程预算办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习，认真吸取他们的经验和好的做法，并结合本局实际，修订完善了评标办法。为加强对评标专家业绩考评，实行了专家评标实名制；同时为消除个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响，我们采取综合评比的办法，实行总分扣除项排序法和名次加权排序法，从而保证了评标的公正性。通过近年来深入细致的工作，芜湖工程预算管理取得明显成效积累了经验，完善了制度，全局自上而下提高了对芜湖工程预算工作的认识，促进了芜湖工程预算工作顺利开展芜湖工程预算工作更加透明、公正，从而堵塞了管理漏洞，使采购、芜湖工程预算中的不正当行为明显减少，维护了企业利益随着芜湖工程预算工作的深入开展，多经企业的市场意识和竞争意识不断增强，企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出。
